Objetivos que Transforman: La Visión de Tomás Pando sobre los OKR en Master Me Up
Emprendedor desde sus 25 años y fundador de una startup de moda que lo llevó a vivir y trabajar en Barcelona hasta el 2017, Tomás Pando ha dado un giro a su carrera profesional para centrarse en la transformación del liderazgo a través de Master Me Up. Su plataforma se ha convertido en un referente en educación, comunidad y consulting, especializada en la adopción y la implementación efectiva de OKR (Objectives and Key Results).
Master Me Up: Eleva tu Estrategia a Resultados Concretos
Master Me Up es una plataforma de formación y mentoría especializada en OKRs (Objectives and Key Results) que ayuda a líderes y equipos a definir su estrategia y convertirla en resultados. Ofrecen programas de aprendizaje interactivo y asesoramiento de expertos para facilitar la implementación de OKRs, con el objetivo de lograr equipos comprometidos y una gestión empresarial eficiente. Más de 340 empresas y 1.000 profesionales han mejorado su manera de trabajar.
De la Moda al Liderazgo Estratégico: El Recorrido de Tomás con los OKR
En la jornada del 30 de enero, Tomás compartirá su experiencia en cómo los OKR no son solo metas, si no un sistema para estructurar el campo de acción, enfocado en hacer las preguntas correctas para alcanzar los verdaderos objetivos de una empresa y satisfacer las necesidades del cliente. Con Master Me Up, Tomás ha logrado acercar este enfoque estratégico a una audiencia más amplia, demostrando que cada departamento, con sus propios mundos y desafíos, puede unirse bajo una estrategia común clara y efectiva.
El taller ofrecido por Tomás se dividirá en una parte teórica que sumerge a los participantes en el mundo de los OKR y una parte práctica en la que los asistentes tendrán la oportunidad de elaborar sus propios OKR. La sesión finaliza con una actividad de intercambio de feedback, esencial para el aprendizaje y la mejora continua.
Estrategia Real y Aplicable
Los asistentes al taller se irán no solo con conocimientos teóricos, si no con un OKR práctico diseñado para su equipo, además de tres secretos cruciales que Tomás compartirá para la exitosa implementación de los OKR en cualquier entorno de trabajo.
Aunque el aforo para el taller presencial del día 30 está completo, estamos preparando nuevos cursos con Master Me Up.
¡Atento a nuestra web y redes para próximos talleres!
30 de ENERO de 2024, de 10:00 a 14:00 horas
Beam Suntory. Edificio Pórtico, C/Mahonia, 2. Madrid.
10:00 h TALLER 100% PRESENCIAL DE OKRS. Cómo definir objetivos tan ambiciosos como Google
- Tomás Pando, Co-Founder Master Me Up.
- Por qué reinventar la forma en que trabajamos
- Qué son los OKR
- OKR vs KPIs vs BAU
- Principios y Fundamentos de la metodología
- Definición y Redacción de OKR
11:30 h Café Networking
12:00 h CULTURE CLUB Y PREMIOS PECHA KUCHA
- Bienvenida e Introducción al Culture Club. Salvador Carmona, Director, i+3.
- Una Prevención sin complejos. Victor Osuna, Senior Manager Global H&S, BeamSuntory.
- El poder de la adaptación en cultura preventiva. Raquel Raimúndez, Dir. EHS&F, L’Oréal.
- Desafío Total/Total Recall. Antonio Vega, Gerente de Seguridad, Salud y Bienestar, y Virginia Arribas, Especialista Seguridad, Salud y Bienestar. Alsea.
- La lluvia fina de Seguridad y Salud. Cristina Gómez, Responsable de PRL. CULMIA.
- Visión Zero en Acción. María Isabel Fernández, Resp. Dpto. SSCMA, TKE Elevadores.
- Transformadores: las personas somos canal. Martín Molinaro, CEO de Kozó (+)
- El seso del trabajo y la Cultura Preventiva. Salvador Carmona, Director, i+3.
- Votación, entrega de premios.
- Debate.
PRLInnovación y asociaciones SST recogen la Mención Especial de Homenaje y Agradecimiento por “su extraordinaria labor” durante el COVID-19
24/02/2022 La revista Formación de Seguridad Laboral entregó ayer sus VII Premios en una emotiva ceremonia en la que se otorgó una Mención Especial de Homenaje y Agradecimiento a todo el sector por la “extraordinaria labor realizada durante el COVID-19”. Una distinción que recogieron las asociaciones españolas como representantes de los profesionales, entre ellas PRLInnovación.
Asociados de PRLInnovación
PREMIO A LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD LABORAL.BASF Española S.L. por la iniciativa “Digitalización de permisos de trabajo”. Recoge el galardón Alberto Rocha.
PREMIO A LA FORMACIÓN. Afanias, asociación pro personas con discapacidad intelectual, por “La semana de la prevención, la salud y el bienestar”. Recoge el galardón Daniel Martín.
Otros premios del certámen
PREMIO AL ORGANISMO, ENTIDAD O INSTITUCIÓN DESTACADO EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. Área de Coordinación de Prevención de Riesgos Laborales de la Dirección General de la Policía.
PREMIO EXTRAORDINARIO DEL JURADO es para Francisco Marqués Marqués, exdirector del Departamento de Promoción de la Salud y Epidemiología Laboral (Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo-INSST), por su meritoria trayectoria
PREMIO AL MEJOR EPI, PRODUCTO O SOLUCIÓN. ITURRI, por su nuevo exoesqueleto de pulgar Iturri Prexer.
PREMIO A LA INVESTIGACIÓN. Base antártica española. La prevención de riesgos laborales en la XXXIII campaña antártica del ejército de tierra (2019-2020).
El “Jueves de la Prevención” | Estíbaliz Añón desvela los Modelos, Stoppers y Herramientas de Cultura Preventiva que analizará en directo el 8 de abril
¿Cómo se vive en las organizaciones la evolución de la gestión preventiva? ¿Qué impedimentos o stoppers podemos encontrar al promover Cultura SSB? ¿Qué herramientas tenemos para cambiar la percepción de nuestro entorno? Estas son algunas de las preguntas a las que Estíbaliz Añón, al igual que muchos profesionales de la Seguridad, Salud y Bienestar, ha tenido que hacer frente a la hora de comunicar y promover la Cultura Preventiva en diferentes entornos.
El jueves 8 de abril, esta destacada autora de nuestro blog PRLInnovación compartirá con nosotros las claves, aprendizajes y muuuchas anécdotas, aquellas que más valor le han aportado a lo largo de su labor profesional.
Hasta entonces, nos adelanta algunos de los factores imprescindibles para comprender nuestro nivel de Cultura Preventiva y cómo incrementarlo.
Las fases
En su artículo Lo importante es medir: 5 modelos para conocer nuestro nivel de Cultura Preventiva, la autora ya se adentraba en las 3 fases de la gestión preventiva desarrolladas por Hudson: Tecnología, Sistemas y Cultura. Un sistema que lleva muchos años entre nosotros. No es nuevo, pero en ocasiones cuesta extrapolarlo a siuaciones actuales.
¿Qué ejemplos de estas fases podemos encontrar hoy día en nuestras empresas?
¿Cómo identificar nuestro entorno con una etapa u otra y cómo seguir avanzando?
Los modelos
Para ahondar en el nivel y desarrollo de estas etapas existe, a su vez, una interminable lista de modelos sobre los cuales una organización puede incluso definir su gestión “a medida”. NOSAQ-50, la Curva de Bradley, la Escalera de Parker, el Método GDS, Vizion Zero…
¿Qué tienen en común y en qué difieren estos modelos?
¿En qué factores podemos guiarnos a la hora de escoger uno u otro?
Los stoppers
Una vez que decidimos aplicar uno de estos modelo de Cultura Preventiva u otros de los muchas existentes… toca “hacer cosas”. Llega el momento de más acción, pero también el de mayor riesgo de inacción, en el qué más probabilidad hay de que aparezcan esos temidos e (im)previstos escollos.
¿Qué (o quiénes) pueden resultar nuestra principal dificultad y cómo ganárnoslos?
¿Cómo gestionar las “contra-acciones” a corto y largo plazo.
Triplete ganador
Hemos hecho el diagnóstico, se han detectado puntos a mejorar… Ahora, ¿cómo podemos cambiar y gestionar la percepción de las acciones y la Cultura Preventiva? Hay tres factores que, por lo general, siempre están presentes en las valoraciones y cuya mejora garantizan una gestión y resultados más favorables en el futuro: Liderazgo, Comunicacióny Participación.
¿Cómo planificar la información ofrecida y gestionar el feedback?
¿Qué herramientas de seguimiento y soportes de comunicación existen o son adecuadas?
¿Quieres saber más?
Regístrate y descubre todas las anécdotas, ejemplos y aprendizajes de Estíbaliz Añón.
¡Habla con ella en directo!
📅 jueves 8 abril ⏰ 12:00 h – 20 min.
- Los eventos de PRLInnovación están dirigidos exclusivamente a asociados y a invitados de nuestros partners.
- ¿Quieres asistir a algún evento o saber más sobre la asociación y las Líneas de Trabajo? ¡Contáctanos sin compromiso! prlinnovacion@prlinnovacion.com / 917 692 410
Otros eventos PRLInnovación
Haz Que Hablen (HQH): el taller de Liderazgo en SSB de PrevenControl y PRLInnovación
Los líderes de las organizaciones no utilizan todas las oportunidades que tienen para hacer que otras personas hablen de seguridad. En estos momentos de incertidumbre se ha visto como necesario aumentar el liderazgo y el compromiso de los líderes también con la seguridad y salud de sus organizaciones.
El nuevo lema es: “Si no se habla de seguridad, no se hace seguridad“.
La herramienta .“Haz Que Hablen”, basada en la experiencia práctica, es un taller que PrevenControl y PRLInnovación lanzarán por primera vez el martes 9 de marzo.
Ayuda a descubrir líderes de una forma totalmente práctica. Tiene un efecto muy impactante sobre los compañeros en cuanto la conviertes en un hábito por su poder. Es contagiosa y muy beneficiosa a corto plazo para cualquier tipo de organización.
Aumenta la cultura de seguridad de tu compañía. Con independencia de tu punto de partida siempre te reportará unos beneficios extraordinarios. Haz que hablen forma parte del conjunto de herramientas diseñadas para aportar un mayor nivel cultural de seguridad a la organización.
Elimina barreras. Que los líderes de la empresa hablen de seguridad en los momentos más críticos se encarga de elevar el nivel de confianza del resto del equipo. Se consigue hablar de cómo se hacen los trabajos en realidad y se salva ese “gap de seguridad” que en ocasiones provoca resultados desastrosos.
En este taller totalmente interactivo se trabaja con diferentes dinámicas de generación de preguntas poderosas sobre seguridad y salud, además se perfecciona la eficacia de los diálogos de seguridad mediante la activación de la escucha activa. Un ejercicio totalmente práctico que se transfiere al puesto de trabajo de una forma 100% efectiva.
Apúntate al directo
martes 9 marzo 
12:00 – 14:30 h
¡¡ PLAZAS LIMITADAS !! ➡️
- Los eventos de PRLInnovación están dirigidos exclusivamente a asociados y a invitados de nuestros partners.
- ¿Quieres asistir a algún evento o saber más sobre la asociación y las Líneas de Trabajo? ¡Contáctanos sin compromiso! prlinnovacion@prlinnovacion.com / 917 692 410
WEBINAR| ‘Continuidad de Negocio tras el COVID-19’
Al igual la Prevención, la Seguridad y la Salud, en los Planes de Continuidad de Negocio es clave la transversalidad. Sobre todo cuando viene motivada por una crisis sanitaria y económica y global. ¿Cómo afrontar esta situación desde una perspectiva amplia y crear un plan consistente de actuación?
Pedro P. López, Presidente del el Instituto de Continuidad de Negocio Continuam nos da las claves de este contexto y una aproximación práctica experta.
Además, Gabriela de la Torre, Corporate Health & Safety Manager en Lecta y Alfonso Porras, Personal and Physical Security Officer en Nationale-Nederlanden, comparten sus experiencias durante la crisis y todos los aprendizajes a poner en práctica de cara al futuro que nos espera.
CONTENIDOS
- [ 00:00:00 – 00:29:016 ] Aproximación teórica y contextual de la Continuidad de Negocio.
- [ 00:29:16 – 01:06:09 ] Mesa redonda y Experiencias prácticas.
- [ 00:29:16 – 00:34:15 ] Situación previa a la crisis.
- [ 00:34.15 – 00:39:16 ] Escenarios testados y utilidad.
- [ 00:39.16 – 00:42:11 ] Comunicación, un pilar fundamental.
- [ 00:42:11 – 00:46:01 ] Acciones tomadas durante la crisis y aprendizajes.
- [ 00:46:01 – 00:56:16 ] Nueva perspectiva de la Continuidad de Negocio.
- [ 00:56:16 – 01:06:09 ] Consejos y tips para afrontar una posible segunda ola.
DOCUMENTACIÓN
El experto de la jornada
- Para más información, puede contactar con presidente@institutdodecontinuidad.es
Más recursos de Retorno a la Actividad
