Tomando de base ese gran discurso de Abraham Lincoln (gran alegato contra la esclavitud en pleno comienzo de la guerra civil americana), arrancaba el 06 de octubre una gran ponencia John Green en el V Congreso de prlinnovación (uno de los grandes eventos del año a nivel de Seguridad y Salud), con la que nos hacía reflexionar a todos los presentes sobre el enfoque que estamos dando a la Seguridad y Salud en nuestras organizaciones.

El enfoque actual de la Seguridad, sustentado en pensamientos negativos (cosas que pueden salir mal en Seguridad y Salud, inspecciones de seguimiento y control, análisis de accidentabilidad con objeto de reducir los accidentes e incluso asociar objetivos a dicha reducción…) hacen que carguemos a las organizaciones de nuevos controles, procedimientos y reglas que lo que consiguen es que sea más difícil que llegue el mensaje que traslademos y que nos convirtamos, sin querer, en gerentes de la “No-seguridad”.

Y esta idea, que nos puede costar ver (como queriendo mejorar la seguridad en mi organización en el fondo lo que hago es fomentar todo lo contrario) es lo que permite a John Green trasladar su concepto clave: la necesidad de pivotar del Safety I al Safety II con objeto de evitar pensar en los accidentes como un fallo de las personas a una oportunidad de mejora inigualable. Sólo teniendo claro que el error es intrínseco al ser humano y por ende a las organizaciones, podemos instaurar una cultura de trasparencia (muy alineada con el concepto de Cultura Justa) que nos permita aprender y mejorar, sustentado en tres principios innegables: